Что отличает современный рынок? Стираются границы между различными отраслями экономики, появляются новые технологии и продукты, потребители меняют свои предпочтения со скоростью появления очередной новой технологии, приложения.
Все это заставляет компании, с одной стороны, быть более гибкими, чаще переглядты свои коммерческие стратегии, бизнес-портфели, бренды, целевые рынки и аудитории, а также свою структуру управления. С другой стороны - именно организации, имеющие четкую стратегию, прогнозируют изменения рынка с учетом различных сценариев, учитывающих стратегические риски на меняющихся рынках, оказываются значительно успешнее конкурентов.
KPMG помогает коммерческим, некоммерческим и государственным организациям выявить корневые проблемы в их бизнесе, определить ключевые стратегические риски и возможности, разработать такие стратегии, которые помогут не только успешно справляться со всеми рыночными вызовами, но и эффективно и стабильно расти.
Ключевые направления нашей деятельности
Мы проходим с нашими клиентами весь цикл от разработки стратегии до сопровождения всех последующих изменений в организации, необходимых для получения результата. Наша работа не заканчивается презентациями, мы совместно с менеджментом и представителями акционеров последовательно повышаем эффективность управления организацией. Мы начинаем с четкого определения цели, признание проблем, потом продолжаем с прогнозированием рынков, конкурентным анализом, изменением модели управления, выстраиванием портфельного подхода к управлению бизнесом, проектами, сегментацией клиентов и разработкой ценностных предложений для каждого из сегментов, развитием продуктового портфеля. И заканчиваем изменением системы КПЭ, внедрением лучших практик в мониторинге достижения запланированного бизнес-результата, изменением системы мотивации, созданием проектного офиса.
При сопровождении таких комплексных программ роста стоимости бизнеса мы привлекаем специализированные практики KPMG, обеспечивая предоставление нашему клиенту всего комплекса необходимых услуг и опыта, координируя в интересах CEO и акционеров слаженную работу.
Ключевые направления нашей деятельности:
- Разработка, актуализация и внедрение:
- Корпоративных стратегий
- Бизнес-стратегий
- Функциональных стратегий
- Региональных стратегий
- Отраслевых стратегий
- Стратегий цифровых трансформаций
- Комплексные программы повышения стоимости бизнеса
- Изменение бизнес-модели и продуктового портфеля
- Сопровождение выхода на новые рынки
- Изменение модели управления
- Проведение стратегических сессий
- Управление опытом потребительская
