Crear y establecer una alianza estratégica o fusión de negocios exige habilidades especializadas, no solo para asesorar en materia jurídica y tributaria, sino para identificar ‘deal-breakers’, alinear expectativas de los accionistas, y ejecutar la transacción de una manera factible y objetiva.
En KPMG podemos ayudarle desde la fase de estrategia e identificación de socios, hasta la fase de implementación para potenciar la alianza o fusión. Disponemos de recursos globales para establecer relaciones a través de los equipos locales, que ayuden a comprender plenamente las implicaciones estratégicas, financieras, operativas y legales que suponen la creación y el establecimiento de una ‘joint venture’ o alianza.
Nuestro equipo integrado de profesionales ayuda a centrarse en las preguntas claves durante las fases críticas, que van desde la creación hasta el funcionamiento de una combinación de negocios.
- Comprensión de la estrategia: ¿cuáles son los objetivos principales para establecer una asociación?
- Valoración de opciones: ¿dónde, cómo y con quién debería establecer una asociación?
- Evaluación de la oportunidad: ¿cuáles son los riesgos y beneficios? ¿Es éste el mejor modo de crear valor?
- Diseño de la asociación: ¿qué hace falta para que una asociación tenga éxito?
- Ejecución de la operación: ¿cómo puedo negociar la mejor operación?
- Implementación del plan: ¿cómo debo planificar una implantación satisfactoria?
- Potenciación: ¿tiene éxito la asociación?
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