【担当領域】 CEOマネジメントサイクルの統合支援 ・戦略策定領域:新規事業立案、中計/事業計画策定、事業開発等 ・組織改革領域:本社機能の構造改革、持株会社設立、経営統合(PMI)支援等 ・マネジメントコントロール領域:収益構造設計、戦略意図と連動した経営ダッシュボード構想策定・KPI策定等
【担当領域】 CEOマネジメントサイクルの統合支援 ・戦略策定領域:新規事業立案、中計/事業計画策定、事業開発等 ・組織改革領域:本社機能の構造改革、持株会社設立、経営統合(PMI)支援等 ・マネジメントコントロール領域:収益構造設計、戦略意図と連動した経営ダッシュボード構想策定・KPI策定等