毕马威战略与运营团队提供广泛的战略服务，涵盖战略规划到执行的各阶段。我们与客户合作，明确其目标，制定和实施创新战略，并将敏捷性、可持续性、以客户为中心和卓越运营纳入战略服务的方方面面，从而在动态市场中蓬勃发展。
我们的世界正在发生前所未有的变化，在新冠疫情之后，新的挑战层出不穷。领导者必须在行业变革的大潮中把握方向，例如消费者的崛起，利益相关者对加强可持续性和透明度的要求，数字化，应对监管趋严的压力，以及寻求更有效的运营方式。以上种种使得敏捷战略比以往任何时候都更加重要，因为企业必须不断审查和调整其财务、业务和运营模式，以反映当今动态的市场，创造机会，并应对威胁。
毕马威战略与运营团队可以通过协助企业制定和实施以下战略，助力企业宏图大展、乘风破浪：
实现业务有机增长
毕马威战略与运营团队帮助客户明确并实现其目标，推动跨越式增长，并实现一流绩效。我们与客户合作，明确并落实增长平台，以抓住与其财务目标相匹配的增长机会。
增长是首席执行官（CEO）们的首要议题。为了应对新技术、动荡的市场环境、瞬息万变的法规和不断发展的客户需求所造成的结构性变化，企业需要制定积极的增长战略。然而，许多企业面临着缺乏资源、能力和/或动力以实现和维持其增长议程的困境。
毕马威战略与运营团队可以帮助客户：
- 识别、量化新的与未满足的收入和利润池，并确定其优先顺序
- 设计和测试快速进入新市场和细分市场的方法
- 设计和测试吸引新客户并提高忠诚度的方法
- 设计和执行内部变革方案，嵌入创新文化和商业化理念，在市场中脱颖而出
我们如何帮助一家领先的生物制药客户在新产品上实现两位数的年度增长
毕马威战略与运营团队帮助一家领先的本土生物制药公司制定了新型抑制剂的上市策略，该抑制剂随后成为中国抑制剂市场的顶尖产品。
作为抑制剂领域的后来者，客户的产品面临着来自跨国和本地对手的激烈竞争，迫切需要战略上的差异化。毕马威战略咨询团队与客户各部门通力合作，探讨该产品的特点以及价值，并深入了解医患需求。经过不懈努力，毕马威提供了一个市场战略和产品定位，最终使客户的产品实现了两位数的年度增长。
数字化战略
毕马威战略与运营团队帮助企业将战略置于技术之前，考虑新兴技术所创造的机遇，并评估其适应变化的准备情况。我们与客户合作，协助其驾驭并适应新兴技术带来的挑战。
随着技术变革的步伐不断加快，企业的运营方式不断变化，客户也越来越需要更加个性化的数字体验。为了在这个不断变化的环境中生存，企业可能需要重新思考他们所在的市场、他们为客户解决的问题、他们在价值链中的角色以及当前运营模式的有效性。
毕马威战略与运营团队可以帮助客户：
- 明确其财务目标和愿景，使重点聚焦并确保数字投资的战略一致性
- 参与并促进客户不同利益相关群体之间的协作，并确保其想法可行且稳健
- 使用设计思维原则快速设计原型、测试和迭代想法，帮助打破固定的思维模式并鼓励创新
- 让客户接触创新者和初创企业，助力自身的经验积累和能力提升
- 设计并实施变革计划，以成功交付数字项目
我们如何帮助一家在香港上市的内地城市商业银行通过数字化赋能与转型实现高质量业绩增长
由于来自新兴金融科技公司和其他大型银行的市场竞争日益激烈，客户面临着增长和获客的压力，故而寻求通过发展数字能力来提高竞争力。
毕马威战略与运营团队与客户合作，制定了一个包含40个数字化项目的方案，涵盖客户管理、市场营销、风险管理和运营，并通过18个月持续的项目管理办公室（PMO）支持，协助客户实施相关项目。
运营变革助力企业降本增效
毕马威战略与运营团队帮助企业平衡短期成本改善与长期可持续变革。我们与客户合作，根据其财务目标和战略目标调整其运营模式。
面对不断增长的客户期望，快速变化的市场和新兴技术，不断提高的监管水平以及股东对业绩日益严格的审查，企业领导者不得不重新评估其运营战略和成本基础。
毕马威战略与运营团队可以帮助客户：
- 设计和测试替代运营模式，以确定最适合其业务的解决方案，平衡机遇和风险
- 识别、量化并确定增效机会的优先顺序，从而降低成本并释放投资资金
- 确定利用新技术和数字功能的机会，将敏捷性和效率融入到当前流程中
- 精简和调整流程、组织结构、管理信息、决策权和激励机制
我们如何帮助山东省一家排名前五的地级医院试点与实施运营改进措施，显著提升其运营利润，并改善患者体验
客户为某全国排名前5的山东省三级甲等医院，需要在DRG支付改革下提升运营效率和服务质量。
毕马威战略与运营团队与客户组建运营管理团队，开发管理工具，并在妇产科进行试点。
除了实现住院患者总住院时间（LOS）在妇科减少了8%、在产科减少了6%，妇科门诊总人数增加9%、产科增加10%外，该试点科室还使医务人员工资总额增长了15-30%。工作人员和患者均表示对于简化流程的满意度和体验感有所提升。
推动企业全面转型
毕马威战略与运营团队能够帮助企业自我颠覆，实现雄心勃勃的转型议程。 我们与客户合作，设计、规划并实施战略规划和资本分配的多年期方案。
在当今动态多元的市场中，企业必须做好转型的准备，否则就有可能面临被淘汰的风险。无论是由外部触发因素（例如对财务、业务和运营模式的干扰）驱动，还是由内部动机（例如在业务部门内部和业务部门之间建立协同效应）驱动，成功的转型不仅需要健全的战略，还需要有在企业范围内执行复杂变革的能力。
毕马威战略与运营团队可以帮助客户：
- 评估是否需要转型，以及需要转型到什么程度
- 设计全企业变革战略并确定目标运营模式
- 明确转型路线图并规划多年期转型计划，包括资本分配
- 支持转型实施并提供PMO支持
我们如何帮助一家全球消费者健康业务企业转变其营销方式，实现4%的销售增量
该客户是一家全球消费者健康业务领导者在亚太地区的分拆公司，在分拆后，该公司希望在亚太区重要市场加速市场渗透，提高市场份额。
毕马威战略与运营团队与客户在亚太区的团队密切合作，通过纳入基于市场的监管风险和影响来完善其分拆后的转型战略，创建BI仪表盘以提供实时的营销洞察力，从而为精准营销提供信息，并授权地区团队掌控并推动转型。
全面的交易战略支持
毕马威战略与运营团队帮助企业理解、挑战并实现其并购投资决策的战略契合度和价值。 我们在交易前、交易中和交易后与客户合作，提供战略和财务建议以及严格的现场交易支持。
并购可以实现快速增长，加速公司进入新市场，拓展销售和分销渠道并提高能力。并购也可以通过优化基础设施、运营和成本来实现快速增长。然而，每一个重大投资决策的背后都必须有一个大战略，以确保该决策的正确性，并能够创造长期价值。
毕马威战略与运营团队可以帮助客户：
- 识别和评估目标
- 开展并购（买方和卖方）尽职调查和协同案例
- 设计合资企业和合作伙伴战略
- 就再融资、重组、退出策略、撤资和剥离提供建议
- 提供IPO支持
- 计划和执行整合/分离
我们如何帮助一家全球私募股权公司收购和整合一家优质婴儿配方奶粉企业
该客户希望收购一家全球消费品集团在大中华区的高端婴儿配方奶粉业务。交易一开始就面临着重大挑战，包括目标公司和卖方集团的复杂性和相互关联性，婴儿配方奶粉市场的激烈竞争，目标企业的盈利能力受到影响，以及因交易后人员配置水平预期下降而带来的整合风险。
尽管时间紧迫，毕马威战略与运营团队仍成功促成了该交易的执行，协助客户开展了一体化尽职调查，促进了买/卖双方的沟通，并设计了剥离后的独立运营模式，开展交割及“百日整合计划”。
交易完成后，毕马威协助客户实施整合计划，在价值提升阶段搭建了基于并购基金投后价值跟踪的财务分析体系，并通过内控流程优化实现销售渠道管理及效率的提升。
为什么选择我们？
毕马威战略与运营团队旨在通过以下方式提供始终如一的高质量服务：
- 毕马威中国内地和香港的战略与运营专家在金融服务、政府与基础设施、企业等领域具有深厚的行业经验，并在ESG领域具有跨行业的专业经验
- 利用毕马威的知识库，对本地和全球企业面临的复杂商业挑战进行市场领先的洞察和研究
- 获得全球知名专业咨询机构的资源，其全球网络在超过143个国家和地区设有办事处，拥有超过2,400名战略专家
- 提供清晰、实用、可操作的建议，并根据各个组织的需求定制我们的服务
